WYDZIAŁ CYBERNETYKI

Profil i Misja

1. Doskonalenie i rozszerzanie oferty dydaktycznej:
   1. doskonalenie, modyfikacja i rozszerzanie oferty edukacyjnej w zakresie dyscyplin studiów doktoranckich oraz kierunków i specjalności kształcenia na studiach wyższych, w tym utworzenie kierunku studiów wyższych „kryptologia” oraz nowej specjalności Inżynieria systemów na studiach II stopnia kierunku „informatyka”;
   2. systematyczne przeprowadzanie okresowych analiz i ocen osiągania zakładanych efektów kształcenia na studiach doktoranckich i studiach wyższych;
   3. przeprowadzanie okresowych ocen dostosowania oferty edukacyjnej w zakresie studiów wyższych, doktoranckich i podyplomowych do wymagań rynku;
   4. rozszerzenie i zintensyfikowanie działań służących organizacji i uruchamianiu studiów podyplomowych i kursów dostosowanych do potrzeb Sił Zbrojnych RP i rynku pracy;
   5. przygotowanie zasad organizacji prowadzenia kształcenia na odległość oraz wdrożenie tego systemu.
2. Konsekwentne wdrażanie Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego:
   1. stałe unowocześnianie zakładanych kierunkowych efektów kształcenia;
   2. stałe unowocześnianie modułowych/przedmiotowych efektów kształcenia i sylabusów modułów/przedmiotów;
   3. stałe doskonalenie systemu weryfikacji zakładanych efektów kształcenia;
   4. wdrożenie mechanizmów i procedur zasięgania opinii interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych dla potrzeb doskonalenia programów kształcenia w zakresie prowadzonej działalności dydaktycznej.
3. Doskonalenie wewnętrznego systemu zapewniania jakości kształcenia:
   1. współdziałanie z kierownictwem i innymi wydziałami Akademii w doskonaleniu Uczelnianego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia;
   2. doskonalenie Wydziałowego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia;
   3. podejmowanie działań ma rzecz pozyskiwania krajowych i międzynarodowych certyfikatów jakości kształcenia;
   4. doskonalenie procedur i mechanizmów monitorowania poziomu jakości kształcenia w zakresie prowadzonej działalności dydaktycznej na studiach wyższych, doktoranckich i podyplomowych;
   5. doskonalenie systemu ankietyzacji studentów, doktorantów i uczestników studiów podyplomowych dla potrzeb oceny jakości kształcenia;
   6. doskonalenie systemu hospitacji zajęć dydaktycznych i jego wpływu na jakość prowadzonego kształcenia;
   7. doskonalenie procesu dyplomowania;
   8. doskonalenie systemu planowania, organizacji, realizacji, kontroli i zaliczania praktyk zawodowych doktorantów i studentów.
4. Standaryzacja systemu weryfikacji osiągania zakładanych efektów kształcenia na studiach wyższych, doktoranckich i podyplomowych:
   1. doskonalenie zasad zaliczania poszczególnych rodzajów i form zajęć dydaktycznych w ramach poszczególnych modułów/przedmiotów;
   2. ujednolicenie zasad zaliczania poszczególnych rodzajów i form zajęć dydaktycznych w ramach modułów/przedmiotów zbliżonych tematycznie, w tym prowadzonych przez różne instytuty;
   3. standaryzacja wymagań na prace dyplomowe (magisterskie, inżynierskie i licencjackie) w ramach poszczególnych kierunków studiów;
5. Prowadzenie działań służących zmniejszeniu wykruszalności studentów, doktorantów i słuchaczy ze studiów:
   1. analizowanie i identyfikowanie przyczyn rezygnacji ze studiów;
   2. organizowanie zajęć wyrównawczych dla studentów I roku studiów, w tym w zakresie matematyki i fizyki;
   3. prowadzenie działań służących identyfikowaniu i usuwaniu ewentualnych utrudnień i przeszkód w procesie uczenia się studentów, doktorantów i słuchaczy, w tym doskonalenie sekwencji przedmiotów w planach studiów pod kątem zwiększenia możliwości percepcji przekazywanych w ramach poszczególnych modułów/przedmiotów treści zajęć, doskonalenie równomierności obciążenia egzaminami w poszczególnych semestrach, doskonalenie organizacji sesji egzaminacyjnych itp.
6. Prowadzenie działań służących dostosowaniu zakładanych efektów kształcenia na studiach wyższych, doktoranckich i podyplomowych do wymagań rynku pracy:
   1. opracowywanie i modyfikowanie efektów kształcenia i programów studiów z uwzględnieniem opinii i sugestii pracodawców i organizacji zawodowych;
   2. wypracowanie stałych form współpracy Wydziału z przedstawicielami otoczenia społeczno-gospodarczego, w tym powołanie Rady ds. Kwalifikacji Absolwentów Wydziału Cybernetyki;
   3. zwiększenie udziału przedstawicieli otoczenia społeczno-gospodarczego w realizowanym procesie dydaktycznym;
   4. uwzględnianie w tematyce prac dyplomowych studentów oraz projektów badawczych doktorantów problematyki partnerów Wydziału z otoczenia społeczno gospodarczego.
7. Systematyczne prowadzenie działań służących spełnieniu oczekiwań doktorantów i studentów związanych z prowadzonym na Wydziale procesem kształcenia:
   1. doskonalenie zasad i kryteriów kwalifikacji studentów na specjalności uruchamiane w ramach poszczególnych kierunków studiów;
   2. zwiększenie wpływu doktorantów i studentów na zakładane kierunkowe i przedmiotowe efekty kształcenia oraz programy studiów;
   3. doskonalenie procedury dyplomowania w zakresie wyboru promotorów i tematów prac dyplomowych;
   4. doskonalenie systemu wsparcia dydaktyczno-naukowego procesu uczenia się studentów, doktorantów i uczestników studiów podyplomowych;
   5. zapewnienie organizacyjnych warunków rozwijania zainteresowań naukowych studentów w ramach studenckich kół naukowych oraz w pracach zespołów naukowo-badawczych Wydziału.
8. Prowadzenie działań służących rozwojowi samorządności doktorantów i studentów:
   1. doskonalenie systemu informowania o działalności Samorządu Studenckiego i Samorządu Doktorantów;
   2. doskonalenie systemu partnerskiego w kontaktach kierownictwa Wydziału i instytutów z przedstawicielami Samorządu Studenckiego i Samorządu Doktorantów;
   3. udzielanie efektywnego wsparcia Samorządowi Studenckiemu i Samorządowi Doktorantów w podejmowanych przez nich działaniach na rzecz społeczności studentów, doktorantów oraz nauczycieli akademickich Wydziału i Akademii.
9. Doskonalenie systemu rekrutacji kandydatów na studia wyższe, doktoranckie i podyplomowe:
   1. doskonalenie oferty edukacyjnej Wydziału i jej powiązania z systemem promocji Wydziału;
   2. intensyfikacja działań zmierzających do nawiązywania bezpośrednich kontaktów Wydziału ze szkołami średnimi w regionie oraz intensyfikacja działań zmierzających do pozyskania kandydatów z wytypowanych, współpracujących z Wydziałem szkół;
   3. badanie oczekiwań kandydatów na studia na Wydziale i wykorzystanie uzyskanych w tym zakresie informacji do doskonalenia oferty edukacyjnej Wydziału.
10. Prowadzenie działań na rzecz internacjonalizacji kształcenia:
    1. systematyczne poszerzanie oferty zajęć w ramach poszczególnych modułów/przedmiotów, prowadzonych w języku angielskim;
    2. utworzenie warunków do odbywania przez studentów zagranicznych (w tym wojskowych) części studiów na wszystkich kierunkach prowadzonych przez Wydział;
    3. utworzenie warunków do odbywania przez nauczycieli akademickich z uczelni zagranicznych staży dydaktycznych i naukowych na Wydziale;
    4. włączanie studentów, doktorantów i kadry akademickiej w badania naukowe, prowadzone na Wydziale w ramach programów międzynarodowych, w tym międzynarodowych projektów badawczych;
    5. prowadzenie działań służących zwiększaniu świadomości nauczycieli akademickich, doktorantów i studentów w zakresie możliwości udziału w międzynarodowych programach dydaktycznych i naukowych;
    6. prowadzenie działań na rzecz zwiększenia udziału pracowników, doktorantów i studentów w programach międzynarodowej współpracy w obszarze szkolnictwa wyższego, finansowanych ze źródeł publicznych (w tym funduszy UE).

1. Rozszerzanie zakresu i skali prac naukowych oraz badawczo-wdrożeniowych prowadzonych na Wydziale, z jednoczesnym zapewnieniem ich wysokiego poziomu:
   1. wspieranie prowadzenia badań naukowych w obszarach reprezentatywnych dla Wydziału na krajowym i światowym poziomie;
   2. wzrost aktywności naukowej pracowników i zespołów naukowych Wydziału;
   3. skuteczne wspieranie i stwarzanie korzystnych warunków do działań służących pozyskiwaniu funduszy na badania;
   4. zwiększenie aktywności pracowników Wydziału w organizacjach naukowych i komitetach redakcyjnych czasopism o zasięgu ogólnopolskim i światowym;
   5. utworzenie wydziałowej jednostki organizacyjnej ds. wspomagania i koordynowania wnioskowania o fundusze na projekty badawcze krajowe i międzynarodowe;
   6. aktywizacja pracowników oraz doktorantów w aplikowaniu o fundusze na projekty badawcze;
   7. prowadzenie działań na rzecz promocji innowacyjności i przedsiębiorczości;
   8. intensyfikacja działań na rzecz wzrostu rozpoznawalności naukowej i wizerunku Wydziału;
   9. wspieranie tworzenia i rozwoju nowoczesnych laboratoriów badawczych.
2. Prowadzenie działań na rzecz powiązania wyników działalności naukowej z prowadzonym kształceniem.
3. Utworzenie struktur organizacyjnych do upowszechniania wyników badań, rozwoju współpracy międzynarodowej oraz szeroko rozumianego marketingu naukowego.
4. Doskonalenie procesu współpracy z przedstawicielami otoczenia społeczno gospodarczego Wydziału w zakresie wzbogacania rynkowej oferty badawczej i rozwoju naukowego Wydziału.
5. Doskonalenie i rozwój współpracy międzynarodowej w zakresie działalności naukowo badawczej.
6. Umacnianie pozycji naukowej Wydziału wśród wiodących wydziałów uczelni technicznych w Polsce i na świecie.
7. Prowadzenie działań służących rozwojowi i wzmocnieniu pozycji czasopism naukowych afiliowanych przy Wydziale.
8. Zwiększenie liczby publikacji naukowych pracowników, doktorantów i studentów Wydziału, ze szczególnym uwzględnieniem publikacji w czasopismach z listy A i B MNiSzW.
9. Zwiększenie uczestnictwa zespołów naukowych, pracowników oraz doktorantów Wydziału w krajowych i międzynarodowych konkursach naukowych;
10. Zwiększenie liczby publikacji naukowych doktorantów i studentów oraz z udziałem doktorantów i studentów;
11. Komercjalizacja wyników prac badawczo–rozwojowych prowadzonych na Wydziale.
12. Doskonalenie zasad przyznawania instytutom wydziałowym środków finansowych na badania, konferencje naukowe, aparaturę itp.

1. Wspieranie rozwoju naukowego pracowników Wydziału:
   1. aktywizowanie kadry i stwarzanie korzystnych warunków do publikowania osiągnięć naukowo-badawczych w liczących się czasopismach naukowych, opatentowywania rozwiązań mających potencjał wdrożeniowy oraz wdrażania uzyskanych wyników w praktyce;
   2. wdrożenie czytelnego systemu wspierania nauczycieli akademickich Wydziału w uzyskiwaniu kolejnych stopni naukowych i tytułu naukowego.
2. Wzmocnienie pozycji Rady Wydziału w zakresie posiadanych uprawnień do nadawania stopni naukowych:
   1. utrzymanie posiadanych pełnych uprawnień Rady Wydziału do nadawania stopni naukowych i tytułu naukowego w zakresie dyscypliny naukowej „informatyka”;
   2. uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego doktora w dyscyplinach naukowych „nauki o bezpieczeństwie” oraz „nauki o zarządzaniu”.
3. Doskonalenie polityki kadrowej prowadzonej na Wydziale:
   1. podjęcie działań zmierzających do optymalizacji polityki kadrowej pod kątem realizacji celów działania Wydziału;
   2. powiązanie stanu zatrudnienia z prognozami dotyczącymi potencjalnej liczby studentów, doktorantów i uczestników studiów podyplomowych;
   3. traktowanie stacjonarnych studiów doktoranckich Wydziału jako podstawowego źródła zaspokajania potrzeb Wydziału na nauczycieli akademickich.
4. Doskonalenie funkcjonowania systemu oceny, motywacji i promocji pracowników:
   1. dostosowanie kryteriów oceny nauczycieli akademickich obowiązującego w Akademii do specyfiki i potrzeb Wydziału;
   2. wdrożenie systemu pozwalającego na indywidualny sposób oceny okresowej pracowników realizujących priorytetowe działania w obszarze nauki lub dydaktyki;
   3. doskonalenie kryteriów przyznawania nagród, wyróżnień, medali i innych form nagradzania i motywowania pracowników.
   4. prowadzenie okresowych analiz obciążenia pracowników pracami w obszarze działalności naukowo-badawczej i wprowadzenie zasad zrównoważonego wykorzystania zasobów ludzkich w tym zakresie.

1. Doskonalenie systemu organizacyjnego Wydziału i stosowanie nowoczesnych metod zarządzania;
   1. systematyczne dostosowywanie struktury organizacyjnej do realizowanych zadań i przedsięwzięć;
   2. systematyczne usprawnianie systemu informowania pracowników o istniejących procedurach, zamierzeniach i działaniach realizowanych na Wydziale;
   3. racjonalne wykorzystanie istniejących obiektów, oszczędne gospodarowanie środkami przeznaczanymi na ich utrzymanie i eksploatację oraz dbałość o stan techniczny budynków Wydziału i ich estetykę;
   4. systematyczne doskonalenie systemu motywacyjnego pracowników Wydziału;
   5. doskonalenie zasad i zwiększenie transparentności systemu finansowania Wydziału;
   6. przeprowadzanie okresowych analiz istniejących dokumentów i procedur dotyczących systemu dokumentacji (w tym sprawozdawczej) w aspekcie ich redundancji i możliwości optymalizacji;
   7. zwiększenie udziału Wydziału w wykorzystaniu kosztów pośrednich prac badawczych;
   8. systematyczne badanie satysfakcji pracowników i studentów Wydziału;
   9. rozwijanie i doskonalenie procesów informatyzacji Wydziału.
2. Usprawnienie procesów i procedur przetargowych.
3. Rozwój i usprawnianie systemu finansowania działalności Wydziału:
   1. ciągłe doskonalenie zasad podziału przychodów Wydziału pomiędzy wydziałowe jednostki organizacyjne, uwzględniające obowiązujące algorytmy podziału dotacji budżetowej na działalność dydaktyczną oraz dotacji budżetowych na działalność naukową;
   2. intensyfikacja działań służących poszukiwaniu i uzyskiwaniu nowych źródeł finansowania działalności Wydziału;
   3. zwiększenie udziału przychodów z projektów finansowanych ze źródeł zewnętrznych;
   4. zwiększenie przychodów z działalności dydaktycznej niedotowanej (studia podyplomowe, kursy);
   5. zwiększenie przychodów z działalności naukowo-badawczej;
   6. opracowanie systemu gratyfikacji dla osób i zespołów pozyskujących dodatkowe środki finansowe;
   7. opracowanie systemu gratyfikacji pracowników o wybitnych osiągnięciach w swojej grupie;
   8. racjonalizacja kosztów działalności administracyjnej Wydziału;
   9. rozwój współpracy z interesariuszami zewnętrznymi w zakresie finansowania prac naukowo-badawczych;
   10. przeprowadzanie okresowych analiz efektywności finansowej Wydziału.
4. Systematyczne doskonalenie systemu zarządzania Wydziałem.
5. Komercjalizacja wyników prac badawczo-rozwojowych prowadzonych na Wydziale.
6. Systematyczne doskonalenie kompetencji pracowników obsługi administracyjnej.
7. Systematyczne doskonalenie zasad wynagradzania i motywowania wszystkich pracowników Wydziału w ramach istniejących możliwości finansowych oraz bieżące informowanie o nich pracowników.
8. Okresowe przeprowadzanie oceny stanu infrastruktury dydaktycznej, opracowywanie wniosków oraz podejmowanie stosownych działań służących poprawie tego stanu.
9. Doskonalenie kultury organizacyjnej i poprawa funkcjonowania Wydziału.

1. Rozwój nowoczesnej infrastruktury naukowo-badawczej i dydaktycznej:
   1. przebudowa budynku nr 65 na cele Centrum Studiów Zaawansowanych Inżynierii Systemów, w tym utworzenie i wyposażenie dziewięciu laboratoriów specjalistycznych: Laboratorium Podstaw Technologii Komputerowych, Mikrokontrolerów i Systemów Wbudowanych, Laboratorium Zaawansowanych Technik Grafiki Komputerowej i Biometrii, Laboratorium Sieci Komputerowych i Telefonii IP, Laboratorium Technik Multimedialnych, Laboratorium robotyki, Laboratorium telemetrycznego, Laboratorium kryptologicznego, Laboratorium zobrazowania wielkoformatowego oraz symulacji rozszerzonej i Laboratorium zarządzania kryzysowego;
   2. dalsza informatyzacja Wydziału (budynek 65, e-dziekanat, POLON, USOS, Egeria);
   3. ciągła modernizacja wyposażenia sal dydaktycznych w zakresie zwiększenia możliwości stosowania nowoczesnych metod dydaktycznych oraz wykorzystania technik audiowizualnych i wirtualnych;
   4. wyposażanie specjalnościowych sal dydaktycznych w tematyczne pomoce naukowe (modele obiektów, plansze, gabloty zawierające modele obiektów rzeczywistych itp.);
   5. dalsza modernizacja wyposażenia laboratoriów dydaktycznych i naukowo badawczych;
   6. zbieranie i analizowanie sugestii wykładowców, doktorantów i studentów w zakresie możliwego doskonalenia wyposażenia sal wykładowych, ćwiczeniowych i pracowni laboratoryjnych;
2. Rozwój bazy nowoczesnych laboratoriów badawczych:
   1. koordynacja działań w zakresie tworzenia systemu nowoczesnych laboratoriów na Wydziale;
   2. zwiększenie liczby akredytowanych laboratoriów badawczych.

1. Rozwijanie i doskonalenie form współpracy z przedsiębiorstwami z otoczenia gospodarczego Wydziału w zakresie doskonalenia programów studiów i jakości kształcenia.
2. Prowadzenie działań na rzecz intensyfikacji współpracy z zagranicznymi ośrodkami dydaktycznymi i naukowymi, w tym z uczelniami wojskowymi i organizacjami NATO oraz UE w obszarach działalności dydaktyczno-naukowej Wydziału.
3. Zapraszanie zagranicznych nauczycieli akademickich o uznanym autorytecie naukowym do udziału w realizowanym na Wydziale procesie dydaktycznym.
4. Systematyczne prowadzanie badań wśród pracodawców dotyczących ich potrzeb, preferencji, wymagań i oczekiwań w stosunku do absolwentów Wydziału jako przyszłych pracowników.
5. Systematyczne śledzenie karier i losów absolwentów Wydziału oraz zacieśnianie z nimi więzi poprzez system monitoringu. Prowadzenie działań służących zainteresowaniu absolwentów współpracą z Wydziałem po ukończeniu studiów.
6. Zwiększenie zakresu współpracy z kadrą pedagogiczną szkół ponadgimnazjalnych w celu pozyskiwania uczniów szczególnie uzdolnionych w zakresie kierunków studiów prowadzonych przez Wydział.
7. Ułatwienie kandydatom dostępu do informacji o możliwościach finansowania studiów przez budżet państwa, środki unijne, instytucje i fundacje.
8. Aktywny udział Wydziału w organizacji targów pracy w regionie.
9. Organizowanie cyklicznych warsztatów, konferencji, seminariów naukowych z udziałem przedstawicieli przemysłu.
10. Podpisywanie stałych umów o współpracy i wymianie doświadczeń z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami dydaktyczno-naukowymi.
11. Podpisywanie umów z przedsiębiorstwami dotyczących stypendiów fundowanych dla najlepszych studentów.
12. Intensyfikacja współpracy z krajowymi i zagranicznymi towarzystwami naukowymi z obszaru problematyki naukowej i dydaktycznej Wydziału.

1. Unowocześnienie i uatrakcyjnienie strony internetowej Wydziału i stron instytutowych.
2. Utworzenie angielskojęzycznej wersji wydziałowej strony internetowej.
3. Powołanie pełnomocnika dziekana ds. promocji i marketingu.
4. Promowanie i propagowanie osiągnięć pracowników, doktorantów i studentów Wydziału w kraju i za granicą w różnych obszarach ich działalności.
5. Wykorzystanie w działalności reklamowo-marketingowej Wydziału nowoczesnych, wysokiej jakości materiałów informacyjnych, dostępnych w wersji papierowej i elektronicznej.